Werken in een rol waarbij de communicatie en participatie ‘next level’ zijn

“Zo’n dertig jaar geleden kwam ik in Zwolle terecht vanwege mijn studie Journalistiek. Later ging ik verder studeren aan de Universiteit van Amsterdam (Communicatiewetenschappen), maar ik was inmiddels verknocht aan Zwolle, dus ben ik er blijven wonen. Mijn kennismaking met provincie Overijssel was 15 jaar geleden, toen ik als freelance communicatieadviseur bij mocht dragen aan het festivalbureau Overijssel. Later deed ik opdrachten bij programma’s als Nieuwe Energie Overijssel, Cultuur en Erfgoed en Leefbaar Platteland. Naast deze boeiende klussen was ik ook regelmatig aan de slag bij andere overheden zoals Rijkwaterstaat en diverse waterschappen. Alles bij elkaar een goede voorbereiding op mijn huidige uitdagende rol waarbij de communicatie en participatie echt wel ‘next level’ zijn. Het PPLG vraagt veel van iedereen; het stakeholderveld is immens. De belangen en perspectieven liggen uiteen. Geweldig om daarover na te denken elke dag!”

Jessica vertelt dat het PPLG de komende tijd 42 koploperprojecten hoopt te ondersteunen; dit zijn 36 gebiedsprocessen en 6 proeftuinen. Boeren, overheid en omgeving werken hierin samen om te verkennen welke impact de opgaven hebben op hun erf, dorp, leefbaarheid en economische vooruitzichten. Het Rijk heeft 234 miljoen euro toegezegd aan Overijssel om hiermee aan de slag te kunnen de komende jaren. “In die koploperprocessen gaan we leren en kijken hoe we de toekomst vorm willen geven. Wat kan wel? Waar kunnen we vast mee beginnen? Welke stappen zijn nu belangrijk om later verder te kunnen? Een kernprincipe uit onze communicatiestrategie is het zichtbaar maken van deze koploperprojecten. Ook kunnen wij deze projecten ondersteunen met communicatiemiddelen om hun eigen participatie op te zetten. Daarnaast zorgen we voor een platform ‘Toekomst voor ons platteland’ waarop we van elkaar kunnen leren. We moeten vooral met elkaar in gesprek blijven om samen verder te komen.”

“Daarnaast willen we ook gebruik maken van slimme digitale middelen. Wij en onze partners hebben veel kennis en kwalitatieve en kwantitatieve data, zoals waar de gebiedsgrenzen lopen, hoe de doelen (voor zover duidelijk) vanuit het Rijk landen in onze gebieden, metingen van waterkwaliteit en verschillende demografische gegevens. We zijn aan het kijken hoe we die gegevens kunnen gebruiken om de beweging op ons platteland te versnellen en om netwerken te versterken. Een slimme digitale strategie gaat ons enorm helpen. Het opzetten van die strategie kost tijd. Ondertussen willen we ook aan de slag; klein beginnen, groot denken in een soort digitale proeftuinen. In samenwerking met ondernemers en inwoners duiden we de beschikbare data en willen die data samen verder verrijken. Nu gaan we kijken wat in de praktijk wel en niet werkt.”

“We werken in Overijssel in zes verschillende gebieden: Salland, West Twente, Noord West Overijssel, Noord Oost Twente, Zuid Oost Twente en het Vechtdal. In die gebieden zijn gebiedsteams aanwezig. In elk gebied zit ook een communicatieadviseur uit ons team. We hebben een overkoepelende, strategische communicatielijn ‘Toekomst voor ons platteland’, met als een van de uitgangspunten dat een gebiedseigen communicatieaanpak heel belangrijk is. Per gebied zijn de opgaven verschillend. In Noord West Overijssel zit bijvoorbeeld veel meer veenweidegebied en in Vechtdal meer zandgronden, dit vergt een andere aanpak van het PPLG, dus in de communicatie zitten daar ook verschillen in” laat Jessica weten. “Aan de hand van de communicatiestrategie bepalen de communicatieadviseurs samen met de gebiedsregisseurs en andere partijen in het gebied wat er moet gebeuren.”

“Het PPLG raakt veel onderdelen, eenheden en programma’s binnen het provinciehuis. Bij een laatste interne informatiebijeenkomst, waar zo’n 250 collega’s op afkwamen, stelden we de vraag: wie heeft er in zijn werk nog niet met het PPLG te maken gehad? Niemand stak zijn hand op. Dat geeft de omvang van dit programma wel aan. We werken nauw samen met de Omgevingsvisie, de Landbouwvisie, het Agro & Food programma, het beleid Leefbaar Platteland en natuurlijk met eenheden als Natuur en Milieu, Ruimte en Bereikbaarheid en Economie en Cultuur. Overzicht en verbinding aanbrengen tussen alle communicatie- en participatiemomenten die we als provincie hebben op ons platteland, zit in mij. Als we ook intern meer samen optrekken, is onze boodschap buiten veel sterker. Juist in dynamische tijden, waarin verbinding soms verder weg lijkt dan ooit, is ‘samen’ werken en doen van cruciaal belang! Daaraan bijdragen geeft mij wel een gevoel van trots.”