‘Leidinggeven begint bij mensen’

Als teammanager binnen de afdeling wegen en kanalen beweegt Karin zich dagelijks in een omgeving met verschillende belangen. Van bestuur, uitvoering tot omgeving: ze stuurt op goede samenwerkingen, maakt keuzes en zorgt dat haar team kan leveren wat nodig is voor de provincie.

Karin wist al vroeg dat haar interesse lag in het werkveld waarin organisatie, inhoud en ontwikkeling samenkomen. Na haar studie management, economie en recht werkte ze bij verschillende organisaties en hield ze zich steeds meer bezig met organisatieontwikkeling.

Bij gemeente Lelystad adviseerde ze leidinggevenden, totdat ze zelf de stap maakte naar een leidinggevende rol. Niet veel later werd ze benaderd door provincie Overijssel. Inmiddels werkt ze daar ruim vier jaar. “Mijn werk is veelzijdig, maar het belangrijkste blijft: hoe kunnen medewerkers hun kwaliteiten optimaal inzetten, zich blijven ontwikkelen en samen bijdragen aan maatschappelijke opgaven?”, aldus Karin. “Ik ben nieuwsgierig naar wat mensen drijft en hoe teams zich ontwikkelen. Door goed te luisteren, de juiste vragen te stellen en verschillende perspectieven te verbinden, ontstaat ruimte voor ontwikkeling en betere samenwerking”.

Binnen de afdeling Wegen en Kanalen speelt Karin als teammanager een centrale rol in de samenwerking. Ze werkt intensief samen met collega-teammanagers en het managementteam. “De opgaven zijn groot en middelen zijn niet onbeperkt. Dat vraagt om het maken van scherpe keuzes, het verbinden van verschillende belangen en het gezamenlijk bepalen van prioriteiten. Juist daarom is het belangrijk om elkaar op te zoeken en keuzes te maken.”

De inhoudelijke expertise ligt bewust bij haar team. Zelf focust ze op de verbinding tussen onderwerpen en mensen. Haar team werkt aan beheer, beleid en data rondom infrastructuur, van assets tot thema’s als duurzaamheid en klimaat. “Ik ben er echt van overtuigd dat je de kracht en expertise van collega’s moet benutten en de voorwaarden moet creëren waarin professionals verantwoordelijkheid kunnen nemen en optimaal kunnen samenwerken”, aldus Karin.

Voor Karin is leidinggeven een vak. Een vak waarin je jezelf blijft ontwikkelen. “Het gaat over kijken, luisteren, de juiste vragen stellen en jezelf als instrument inzetten. Je moet blijven reflecteren: wat werkt wel, wat niet?” Om zich als leidinggevende verder te ontwikkelen rondde Karin naast haar werk de master Verandermanagement af. De opleiding heeft haar geholpen om organisatieverandering niet alleen vanuit ervaring, maar ook vanuit onderzoek en theorie te begrijpen. Die inzichten past ze dagelijks toe in haar werk.

“Met een team van zo’n 35 medewerkers, is de link met de buitenwereld altijd zichtbaar. Het werk levert directe feedback op vanuit de omgeving, en dat geeft energie. Je ziet wat het oplevert voor Overijssel en dat geeft energie en verbindt mensen met hun werk.” Zij haalt trots uit de manier waarop werk bijdraagt aan de aan de persoonlijke ontwikkeling van mensen. “Als iemand ontdekt wat die kan en daarin groeit, dat zijn voor mij de echte geluksmomenten.”

Karin ervaart de provincie als een warme en betrokken organisatie, waar ruimte is om jezelf te ontwikkelen en samen te werken aan maatschappelijke opgaven. “Je bent hier geen eiland. Je doet het samen. Juist de combinatie van maatschappelijke impact, samenwerken en de ruimte om jezelf als professional en leidinggevende te blijven ontwikkelen maakt dit werk voor mij zo waardevol. Uiteindelijk wil iedereen aan het eind van de dag het gevoel hebben dat je iets waardevols hebt bijgedragen. Precies daarin zit voor mij de kracht van dit werk.”